ビジネス・トランスフォーメーション ダッシュボード 2025

祖母の言葉の「人生は自分が何を手に入れるかではなく、他人のために何ができるかだ」は、私にとって単なるスローガンではありませんでした。それは、祖母の毎日の暮らしのリズムそのものでした。小さな着物店で祖母を見て育った私は、祖母のおもてなしが、お客様の心をどれほど温めるかを実感しました。お客様が店を後にするときの、静かに満ち足りた笑顔、その喜びこそ、私がｋａｙ　ｍｅを通して世界に届けたいものです。その記憶は、創業当初からの私の羅針盤となっています。

この信念が、ｋａｙ　ｍｅの意思決定の基盤となっています。国際市場への進出、新しい商品ラインの開発、成長の速度と質の選択といった複雑な局面に直面するときも、私たちはいつも自問します。「この意思決定は、誰かがより自信を持ち、快適さと尊厳を感じながら前に進む助けになっているか？」

私たちの目標は、人々の生活をより軽く、より快適に、そして希望に満ちたものにすること。そのため、ｋａｙ　ｍｅのイノベーションは常に人が主導します。女性たちの時間を何千時間も節約できる衣服、日本の職人の技を守り次世代に伝える取り組み、日常の大変さを減らすサービス設計、そのすべてが「人のため」にあります。戦略的な意思決定の基準も同じです。私たちは人々の生活に価値を加えているか、それとも単に騒音を増やしているだけか。

事業を世界へ拡大する際も、単なる規模拡大は追いません。私たちは、使命が本当に人の為になる場所だけで成長します。

日々の挑戦に向き合う働く女性を支え、地域の職人のコミュニティを守り、責任と思いやりが共存する職場文化を育むーｋａｙ　ｍｅのエコシステムのすべてが、この哲学を反映しています。

つまり、ｋａｙ　ｍｅの変革は「大きくなること」ではありません。より深くなることー人間性に沿い、ケアにコミットし、祖母の信念に忠実であること。それこそが私たちの本質です。

世界がどのように変化しても、私たちの使命は変わりません。快適さを生み出し、自信を支え、職人の技を敬い、イノベーションを人のために活用すること。 人に代わるためではなく、人を支えるために。この考えこそ、今日だけでなく、次の３００年にわたってブランドを築く基盤です。