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シンガポール企業のシェア育休と規制緩和導入ガイド

Jocelyn on July 28, 2025

  • シンガポールの首相、ローレンス・ウォン氏が2024年8月18日に初めて行ったシンガポール建国記念日演説。この歴史的な演説は、国家の未来を描き出す重要な機会となりました。この演説では、家族支援の強化、ギフテッド教育プログラムの導入、職業能力開発支援、公営住宅支援計画の拡充、低所得層の住宅購入支援強化、そして企業の規制負担軽減などの政策改善点が発表されました。これらの施策は、シンガポールの持続的な発展と国民生活の質の向上を目指しており、未来への道筋を示すものとなっています。これらの施策は、まさにシンガポールが目指す未来への羅針盤と言えるでしょう。
  • 今回この記事では、家族支援の強化と企業の規制負担軽減について詳しく解説していきます。

家族支援の強化

  • シンガポールの出生率は現在 0.97（2023年）であり、これは日本の出生率 1.20（2023年）を下回っています。この低出生率により、シンガポールでは少子化が深刻な問題となっており、将来的な労働人口の減少が懸念されています。このような背景から、労働人口を維持・確保することが国家の重要課題となっており、その一環として家族支援の強化が実施されていると考えます。
  • 家族支援の強化の施策として、上記に記載されている通り、法定の父親育児休暇が現在の2週間から4週間に延長されます。これにより、父親が育児により積極的に関与できるようになり、家庭内の役割分担が見直され、女性の社会進出が一層促進されることが期待されます。また、父親が育児に参加することで、子供の健全な成長や家族の絆が強化されるというメリットもあります。
  • その他の施策として、シェア育休（夫婦間で育児休業を分割して取得できる制度）が拡充され、2025年には6週間、2026年には10週間の追加育休が導入される予定です。これにより、合計で26週間、さらには30週間の育休が取得可能となり、より柔軟な育児とキャリアの両立が図られます。この施策に関しての義務化はまだ発表されていないため、導入を検討する企業への影響についてこの記事で説明していきます。
  • 育児休暇の延長により、従業員のワークライフバランスが向上し、従業員満足度や忠誠心が高まることが期待されます。企業には、育児支援制度や柔軟な勤務形態の導入が求められ、優秀な人材の確保にもつながると考えられます。
Breakdown of Shared Parental Leave Singapore -Japanese version

企業への影響

企業がシェア育休を導入することによっての恩恵

  • 従業員の満足度と定着率の向上:
    • 育児休暇の拡充や柔軟な勤務形態の導入により、従業員が家庭生活と仕事を両立しやすくなります。これにより、従業員のワークライフバランスが向上し、仕事に対する満足度や忠誠心が高まります。従業員が自分の企業に対して高い忠誠心を持つことで、従業員の定着率を高めることが出来ます。
  • 優秀な人材の確保と維持:
    • 家族支援策を充実させることで、子育て中の従業員が働きやすい環境を提供できるため、働く親世代からの支持を得られます。これにより、他社と比較して優秀な人材を確保しやすくなり、また既存の人材の維持にも寄与します。
  • 企業のイメージ向上:
    • 家族支援を積極的に行う企業は、社会的責任を果たしていると見なされ、企業イメージが向上します。特に女性の社会進出を支援する姿勢が評価され、ジェンダー平等を推進する企業としての評価が高まります。

企業がシェア育休を導入することで、従業員が安心して育児と仕事を両立できる環境を整えることは、企業全体の士気を高め、生産性向上にも繋がることが期待できます。また、優秀な人材の確保と維持は、競争の激しいシンガポールの市場において、企業が成功するための重要な要素だと思います。このような施策を積極的に取り入れることで、企業は社会的責任を果たしつつ、競争力を強化できると考えます。

企業がシェア育休を導入することによっての挑戦

  1. 日本とシンガポールの文化的な違いと企業風土の調整:
    • 日本企業には、従来の労働慣行や企業文化が強く根付いており、職場での一体感を重視する傾向があります。これに対し、シンガポール政府の家族支援施策は、柔軟な勤務形態や長期の育児休暇を奨励しています。この違いを調整し、従業員が育児休暇や柔軟な勤務を取りやすい環境を整えることが求められます。
  2. コストの増加:
    • 育児休暇の延長や柔軟な勤務形態の導入に伴い、企業には従業員の欠員を補うための人員配置や、休暇中の代替人材の採用・トレーニングに関わるコストが増加する可能性があります。
  3. 柔軟な勤務体制の導入と管理:
    • 在宅勤務やフレックスタイム制度の導入が浸透していない日系企業がこの施策を実施するためには、社内のITインフラの整備、適切な勤務管理システムの導入、従業員の意識改革などが必要です。特に今年の１２月から始まるフレキシブル・ワーク・アレンジメント (FWA) にリモートワークが増えることで、従業員のパフォーマンス管理やコミュニケーションの質をどう維持するかが課題となります。
  4. 従業員の多様なニーズへの対応:
    • シンガポールの労働市場は多様性に富んでおり、従業員のニーズも多岐にわたります。日系企業は、シンガポール人従業員だけでなく、さまざまな国籍の従業員にも配慮した施策を講じることが不可欠です。これは、施策の公平性を確保し、すべての従業員が安心して働ける環境を提供するために重要です。

これらの課題を克服するためには、状況に応じた柔軟な対応が求められます。育休の長期化であったり、フレキシブルワーキングアレンジメント(FWA)も導入されていく中で、特にデジタルトランスフォーメーション（DX）が不可欠になっていくと考えます。ITインフラを整えることで、柔軟な働き方を導入し、これらの課題を解決することが出来ます。

企業として長期的な育休にどう対応していくか？

企業として、長期の育休を取る従業員の業務をどうカバーしていくかというところが課題としてあがってくると思います。対応策としては、派遣社員やフリーランサーを一時的に雇うであったり、他の従業員が対応できるように教育するなどの方法が挙げられます。弊社(Good Job Creations)では派遣社員の紹介も行っているので、人材面で支援が必要な際はいつでもご連絡ください。もちろん派遣社員で労働力を補うことは可能ではありますが、管理職などの役職の補強は難しい所もあると思います。そのため、事前に従業員（部下）教育であったり、DX化などの準備をしておくことが重要であると考えます。

従業員が長期の育休制度を利用する際にしなくてはいけない準備とは？

従業員として長期育児休暇を取る場合は、育休中の業務引き継ぎや、復帰後の業務計画をマネージャーや上司と相談をし、育休中も業務が円滑に進行するよう調整が必要になります。そのため、コミュニケーションが成功の鍵となってきます。マネージャーやシニアレベルの役職者は、休暇中に業務が滞らないよう、事前に部下の育成や業務の役割分担を適切に計画・実施することが求められます。そのために、休暇前の準備をしっかりと行うことが必要です。

企業の規制負担を軽減

Singapore National Day Rally 2024

2024年のナショナルデーラリー演説の中で、ローレンス・ウォン首相は、ビジネスに対する不要な負担を軽減するため、規制を簡素化する計画を発表しました。政府は、よりビジネスをしやすい環境にするために、今後、既存の規則を徹底的に見直す予定との事です。この取り組みは、必要な規制とのバランスを取りながら、シンガポールの国際競争力を向上させることを目的としています。話の中では、ドローンショーのようなイベントの承認プロセスがどのように合理化され、コストが大幅に削減されたかが強調されていました。

今年の中国節分に行われた龍のドローンショーをご覧になられた方も多いと思います。このようなドローンショーには、約1,000個以上のドローンが使用されておりました。規制改善前は、ドローンショーを開催するには、主催者は許可を取得し、すべてのドローンを登録して、ステッカーを貼らなければなりませんでした。1,000枚以上のステッカーが必要なので、コンプライアンス費用としてS$25,000を支払わなくてはいけなかったのです。現在は、この規制が見直され、コンプライアンス費用がS$500となり、大幅に削減されました。

ローレンス・ウォン首相は、シンガポールの長期的な経済的安定性や社会的福祉を中心に据えた政策を打ち出し、高齢者支援の強化、住宅政策の改善や低所得層の住宅購入支援強化など、国民の生活の質を向上させるための具体的な施策を提示しました。これにより、企業は安定した消費者基盤を期待でき、長期的な投資計画を立てやすくなります。企業は、政府の施策を積極的に活用し、従業員が安心して働ける環境を整備することで、優秀な人材の獲得や定着を図ることが出来ます。 今後、ローレンス政権がどのように国を動かしていくかに注目していきたいです。 弊社では、貴社のニーズに合わせた人材紹介や、育児休暇中の業務をサポートする派遣社員の紹介など、様々なサービスを提供しております。お気軽にご相談ください。 採用に関するご質問／一般的なお問い合わせ: enquiry@goodjobcreations.com.sg

執筆：Ryuya
編集・加筆: Rose
原案（英語）：Destiny
調査：Jocelyn

シンガポールのすべての雇用主のためのFWAに関する究極のFAQガイドライン

Jocelyn on July 28, 2025

2024年12月1日に導入される『フレキシブル・ワーク・アレンジメント（FWA）ポリシー』に関するガイドラインを、弊社のホームページに掲載しました。

今回の記事では、FWAに関するよくある質問とその回答をまとめています。

Q&A：

  1. FWAの導入後、どのように従業員のエンゲージメントやコラボレーションを維持すればいいですか？

FWAの導入後も従業員のエンゲージメントやコラボレーションを維持するためには、以下の方法が有効です：

  • 定期的に従業員がオフィスに出勤する日を設けることで、対面での交流の機会を確保し、チーム全体の連携を強化する。
  • ミーティングの際にはアジェンダを事前に共有し、情報共有やプロジェクトの進行をスムーズに進めるようにする。
  • オンラインでのチームビルディング活動を取り入れ、エンゲージメントを高める。

 

  1. リモート従業員の目標達成をどのようにサポートすればよいですか？

リモート従業員の目標達成をサポートするためには、従業員を信頼し、柔軟に対応することが重要です。

雇用主は具体的な目標を設定し、明確な期待値を伝えることで責任感を持たせると同時に、定期的なパフォーマンス評価を行い、目標達成の状況を確認することが大切です。また、従業員が目標設定に参加することで達成意欲が高まります。

さらに、タスク管理ツール（例：monday.com、Trello、Notionなど）を活用することで、進捗を可視化し、過度な管理を避けながらも効果的にサポートすることができます。

  1. リモート従業員との連絡と応答のタイミングについて、どのように明確な期待値を設定すればよいですか？

相互に同意の上で、連絡可能な時間枠を設定するガイドラインを設けることが重要です。また、ミーティングの際は具体的なアジェンダを設定することや、勤務時間外のプライベートな時間を尊重して過度な連絡を避けることも大切です。

  1. リモートワーク時のデータセキュリティを確保するために、どのような措置を講じるべきですか？

従業員が外部のネットワークから会社のデータやシステムにアクセスする場合、データ漏洩や不正アクセスのリスクが高まります。雇用主は、データアクセスやパスワード管理、会社のデバイスおよびネットワークの使用に関する明確なポリシーを策定することが重要です。

また、従業員に対してサイバーセキュリティトレーニングを実施し、機密情報を保護するためのベストプラクティスを教育することも重要です。データの共有や保存には、安全なクラウドベースのソリューションを活用することも推奨されます。

  1. 雇用主は、利用可能なすべてのFWAの手段を提供する必要がありますか？

これは雇用主の裁量に委ねられています。明確な規定はありませんが、組織のパフォーマンスを損なうことなく、最適な働き方を検討することが推奨されます。

  1. 雇用主は、FWAの対象を「正式な社員のみ」とするなどのルールを設定することができますか？

TG-FWAR（Tripartite Guidelines on Flexible Work Arrangement Requests）では、試用期間を終了したすべての従業員がFWAの対象となるとされていますが、雇用主は会社のニーズに応じて、対象者を制限するなど調整することが可能です。

  1. FWAが会社のコストに影響を与えた場合、雇用主はルールを変更したり、他の代替案を検討することができますか？

はい、雇用主はビジネスニーズに応じて、必要な変更を行ったり、他の代替案を検討する裁量があります。

  1. ハイブリッド勤務の取り決めが既にある場合、正式なFWAプロセスを導入する必要がありますか？

必須ではありませんが、Tripartite Guidelinesに従い、従業員のFWA申請を管理するための方法を整備することが推奨されます。

  1. FWAの恩恵を受けられる従業員と受けられない従業員の不満をどう扱えばよいですか？ 従業員と話し合い、代替案や対応策（時差勤務・フレックスタイム制度など）を見つけることが推奨されます。
  1. 従業員がFWAを不正利用したり、生産性が低い場合、雇用主はその従業員からFWAを取り消すことができますか？

はい、取り消すことができます。ただし、FWAを導入する前に、従業員と期待値や求められる成果物について建設的な話し合いやトレーニングを行うことが推奨されます。

  1. 従業員がFWAの申請を提出する際に、追加書類や証拠を提出する必要がありますか？

雇用主が公平に評価するために必要と判断した場合、従業員に追加書類や証拠の提出を求めることが可能です。ただし、プライバシーに配慮し、慎重に対応することが重要です。

  1. FWAには、海外での勤務を希望する従業員も含まれますか？

Tripartite Guidelinesでは、FWAはシンガポール国内に限定されます。海外での勤務については雇用主の裁量による判断となります。もし雇用主が海外での勤務を認める場合は、その国の規制やコンプライアンスを考慮し、必要に応じて特定のサービスプロバイダーと協力することが推奨されます。

  1. 経営陣が従業員の生産性に関して不安や疑問を抱いている場合、人事部門はどう対応すればよいですか？

FWAを全面的に導入する前に、特定の従業員を対象に2〜3ヶ月間のパイロット運用を行うことが推奨されます。

  1. 従業員がFWAに関してTAFEPに苦情を申し立てた場合、会社にはどのような影響がありますか？

従業員の正当なFWA申請が却下された場合、社内には苦情処理手続きが整備されているべきです。必要に応じてTAFEPが雇用主のFWA申請の取り扱いが適切かどうかを調査しますが、すべての報告やリクエストには対応できない場合があります。

  1. 従業員がFWAを申請する前に、雇用主は従業員に対して有給休暇を使用してプライベートの問題に対処するよう求めることができますか？
    雇用主は、従業員のFWA申請の背景を理解し、どのような取り決めが双方にとって適切かを判断する権利があります。そのため、状況によっては、従業員に有給休暇を使用して対処するよう求めることも可能です。
  1. FWA中に従業員が怪我をした場合、雇用主は責任を負うことになりますか？

雇用主は、従業員の安全を確保するために適切な対策を講じる責任があります。FWA中の怪我に関する責任については、WICA（労働者補償保険）ガイドラインを参照してください。

ご質問やお問い合わせについては、以下の連絡先をご利用いただくか、TAFEPのウェブサイトをご参照ください。

FWA関連資料をダウンロードするには、こちらをクリックしてください:

FWA（Flexible Working Arrangement）ガイド

Jocelyn on July 28, 2025

シンガポールの企業向け

シンガポールは、外国貿易と投資に大きく依存する小さな国家であり、2006年に設立された「三者間パートナーシップ」モデルを採用しています。このモデルは、労働省、全国労働組合会議、シンガポール全国雇用者連盟の三者が協力し、労働組合、雇用者、政府の関係を改善することを目的としています。本記事では、雇用者向けのフレキシブルな働き方についてご紹介します。

FWA（Flexible Working Arrangement）とは？

フレキシブルワークアレンジメント（以下FWA: Flexible Work Arrangement）は、2024年12月1日から施行されます。この制度は、従業員の仕事と生活のニーズを支えつつ、ビジネスの運営と生産性を維持することを目的としています。FWAには以下の3つのカテゴリーがあります：

  • フレキシ・タイム：勤務時間の調整や柔軟なシフト、圧縮勤務などが含まれます。
    従業員は、総勤務時間や業務量を変えることなく、異なる時間帯に働くことができます。
  • フレキシ・プレイス：テレワークや在宅勤務などが含まれます。
    従業員は、オフィス外での勤務やテクノロジーを活用したリモートワークを選択できます。さらに、オフィス勤務とリモート勤務を組み合わせたハイブリッド勤務も可能です。
  • フレキシ・ロード：パートタイム、ジョブシェアリングなどが含まれます。
    従業員は、自分の希望する業務量レベルを選び、それに応じた給与を受け取ることができます。

FWAの必要性

シンガポールは高齢化が進んでおり、低出生率が若年層の労働力参入の減少に寄与しています。55歳以上の労働者の割合は、2012年の19%から2022年の27%に増加しており、この傾向は続くと予想されます。高齢化に伴い介護の必要性が高まり、約26万人の生産年齢人口がこの影響で労働市場に参加していないとされています。

 

また、最近のCOVID-19パンデミックは、ワークライフバランスの重要性を改めて認識させ、多くの人々が働き方を見直す契機となりました。企業は、自社に最適なフレキシブルな働き方を決定する前に、業務の性質をよく理解することが重要です。労働市場のトレンドや競争市場での優位性を調査することもお勧めします。

FWAの正式な申請資格について

ガイドラインによると、従業員が指定された要件を満たさない場合、その申請は雇用者によって検討される必要がなく、三者間のガイドラインの適用外となります。また、FWAは通知期間中の従業員や試用期間中の従業員には適用されません。ただし、各ケースは個別に判断され、最終的には雇用者の裁量に委ねられます。

企業がFWAに関して留意し、準備すべきこと

正式なFWA申請の手続きを整える

   企業は、従業員がFWAを正式に申請するための標準化された手続きを確立する必要があります。これにより、効果的で柔軟な働き方を実現するためのプロセスを整えましょう。デジタルプラットフォームや紙の申請書類を用意することも検討してください。

   申請は書面で行い、以下を含める必要があります：

   – 申請日

   – 希望するFWAの種類、頻度、期間

   – 申請の理由

FWAを交渉する際、給与の調整はありますか？

労働省大臣のガン・ショウ・ファン氏によれば、フレキシブルな働き方を導入しても、従業員の業務成果や生産性に影響がなければ、給与が減額されることはありません。

FWA申請とその対応方法

公正な評価を行う：

雇用者は、全ての申請を公平に評価し、2ヶ月以内に書面で決定を通知する必要があります。

却下の理由を文書で説明する：

雇用者は、以下のような理由でFWAの申請を却下する権利があります：

  • 生産性や業績に重大な影響を与える場合：
    • 高品質な業務（内部および外部）を提供するのに支障をきたす、または顧客満足度に悪影響を与える可能性がある。
  • 予見される経費の増加を招く場合：
    • 会社の経費に悪影響を及ぼす場合。
  • 業務上の課題が生じる場合：
    • 業務の性質上、実行が難しい、または追加の人員が必要になる、他の従業員の働き方に調整が必要になる場合。

不当な却下理由：

– 組織や管理層がFWAの導入に否定的である。

– 組織の伝統や慣習としてFWAを実施しない。

– リーダーやマネージャーが、物理的な出勤を重視し、従業員の成果を評価しない場合。

FWAが企業にもたらすメリット

  1. 企業ブランドの向上：

調査によれば、79%の回答者がフレキシブルな働き方があれば、企業へのコミットメントが高まると感じています。FWAを導入することで、先進的で従業員に優しい企業としてのイメージが確立され、優秀な人材を引き寄せ、定着させることができます。

 

  1. 採用の幅を広げる：

通勤範囲に制約されず、広い地域から優秀な人材を採用することが可能になります。フレキシブルな働き方を提供する企業には、地元や若年層からの関心が高まっています。

 

  1. 従業員の満足度と定着率の向上：

調査では、41%の回答者がフレキシブルな勤務時間がなければ仕事を選ばないとし、27%が勤務時間や場所の柔軟性不足で退職したと回答しています。フレキシブルな働き方は、従業員の士気や満足度、企業への忠誠心を高めることができます。

 

  1. ビジネスの継続性の強化：

フレキシブルな働き方の導入は、予期しないトラブルから企業を守る保険となります。ハーバード・ビジネス・レビューの調査によると、リモートワークの導入企業は、危機的状況においても安定した業績を維持し、準備が不十分な企業に比べて四半期ごとの収益が7000万ドルを超えたとされています。

効果的なFWA制度の構築方法

またシンガポールでの転職やキャリアアップをお探しの方におかれましてはこちらに履歴書をご提出くださいませ：

a. 透明性の確保：

FWA制度は、実施可能なFWAの種類、適用基準、制限事項、そして申請プロセスの概要を分かりやすく示す必要があります。FWA制度は、従業員がいつでも簡単にアクセスできるようにしておくべきです。申請の各ステップでオープンなコミュニケーションを奨励し、疑問や懸念を解消することで、理解を深めましょう。新入社員には、研修時にFWA制度についての説明セッションを設けるのが良いでしょう。

b.効果的なFWAの導入：

FWAの導入を成功させるためには、リーダーと従業員に対して適切なサポートを提供することが大切です。特に、技術インフラへの投資が重要です。デスクトップの代わりにノートパソコンを使用し、データ漏洩や喪失を防ぐためにクラウドベースのソフトウェアを導入します。また、monday.com、Trello、Notionなどのコラボレーションツールや、Zoom、Microsoft Teamsなどのコミュニケーションツールを活用し、すべての従業員が効率的かつ生産的に働ける環境を整えましょう。

i. パフォーマンス評価

SMARTの法則を活用し、すべての従業員に対して明確な目標と期待を設定します。

– Specific（具体的に）

– Measurable（測定可能な）

– Achievable（達成可能な）

– Relevant（関連性がある）

– Time-bound（期限がある）

 この評価方法を取り入れることで、従業員は設定された目標に対して責任を持ち、積極的に取り組むようになります。従業員がプロセスに関わることで、目標達成に対する意欲が一層高まります。

個別やチームミーティングでのフィードバックを通じて、進捗状況や改善点を共有し、創造的な障害を克服するための貴重な機会となります。

ii.従業員の指導とトレーニング：

FWA制度や手続き、実施に関する成功事例を学ぶためのインタラクティブなワークショップを検討してみましょう。この際に、潜在的な懸念点にも対応することができます。

このトレーニングを通じて、従業員は自分の役割や責任をしっかりと理解でき、マネージャーはリモート環境でのチーム管理やコミュニケーションに関する貴重な知見を得ることができます。

FWA制度は定期的に見直し、組織の目標や価値観に沿って関連性と公平性を保つように心がけましょう。

また、FWAの導入をスムーズに進めるための無料ダウンロード可能なテンプレートもご用意しておりますので、ぜひご期待ください。

執筆者: Destiny Goh

書き直しおよび翻訳：Kota Baba

さらなるFWAリソースについて、こちらをクリック。

「ポッドキャスト」変化を受け入れる：慧香の適応力に富んだ道のり

Jocelyn on July 25, 2025

人生は「常に安全策ばかり取る」には短すぎます。そして、適応力こそが究極のサバイバルスキルなのです。それは、慣れない状況で手持ちのものを活用し、おなじみのパターンを認識し、オープンマインドで、他者の優れた点やその方法を観察し、困難な状況から最善を引き出すために即興で対応することです。このスキルは間違いなく、あなたの人生をさらに豊かなものにするでしょう。

慧香の信じられないような旅は、適応力の力を体現しています。父親の仕事の関係で13年以上アメリカ、イギリス、スウェーデンで暮らした後、家族が日本に帰国するという大きな転換期を迎えました。かつて「家」と呼んでいた場所が全く新しいものに感じられ、日本の伝統、価値観、習慣において大きなカルチャーショックを受けました。当初の困難にもかかわらず、慧香は勇敢にも自らを順応させ、母国の文化や習慣について学び、その奥深さに美しさを見出しました。

卒業後、彼女の冒険心は太陽が降り注ぐシンガポールへと彼女を導き、そこでリクルートのキャリアをスタートさせました。それから3年半が経った今、彼女はビジネス開発チームのリーダーとして、サービス業界で自身のチームを巧みに率いています。慧香の物語は、彼女の勇敢さと、世界が提供する豊かな文化のタペストリーを受け入れる意欲の証であり、それが彼女にとって最も実りの多い旅となっています。

慧香の素晴らしい物語を一瞬たりともお見逃しなく！彼女が暮らした国々を巡り、人生を再スタートさせ、困難を乗り越えた経験、そして適応力を築くための貴重なヒントを語る「Voices Of…」ポッドキャスト全編に飛び込みましょう。今すぐこちらをクリックしてポッドキャストを聴き、あなた自身の成長の可能性を解き放ちましょう！

ポッドキャスト全編はこちらから：「ポッドキャスト」未知なるものへの適応力：慧香さん – Good Job Creations

「ビデオ面接」継続：プロフェッショナル成長を促す変革の鍵

Jocelyn on July 25, 2025

ドイツとアメリカに住んでいたこともある上甲さんは、どこに行っても学ぶことがたくさんあると言います。父親の影響を受け、海外で生活し働くことは、物事を学び直し、視野を広げ、思い出を作る機会となっています。

Good Job Creationsに4年間在籍し、これまで培ってきた洞察や知識、経験など、キャリアパスについて共有できることがたくさんあります。このエピソードでは、小さな目標を作ることで、どのような違いが生まれるのか、また、進捗状況を把握し、継続性を持たせることで、徐々に目標に向かって努力することができるのかについてお話しします。目標を達成するための良い習慣を作り、責任を持ち、応援してくれる仲間を増やしましょう。

「人生を変えたければ、習慣を変えなさい。習慣を作るなら、まずルーティンから始めなさい」。また私たちは、シンガポールの採用市場におけるスキルセットと性格評価に関する彼の洞察と専門知識を伺う機会を得ました。

変革的な成長の秘訣を解き放つ準備はできていますか？上甲さんとの対談を最後まで聞いて、継続性があなたのプロフェッショナルな道のりをいかに革新するかを発見してください。今すぐ聴いて、インスピレーションを受けましょう！

ポッドキャスト全編はこちらから：「ポッドキャスト」上甲と語るプロの成長：インサイダーの視点 – Good Job Creations

「ポッドキャスト」上甲と語るプロの成長：インサイダーの視点

Jocelyn on July 25, 2025

YouTube | Spotify

ポッドキャスト・インタビュー(20 分) 

Disclaimer: このトランスクリプトは AI ツールによって生成され、翻訳されます。 

上甲さんへの質問コーナー

デスティニー： GJC のポッドキャストへようこそ！進行役のデスティニー・ゴウです。

2024 年を迎え、1 ヶ月が過ぎようとしています！2023 年、私たちは皆、成長し、挑戦し、良い時も 悪い時もあったと思いますが、大切なのは前進し続けることです。

今日ご一緒するのは、グッドジョブクリエイションズで 3 年近く営業に携わり、海外で働きながら暮 らす日本人、上甲健人さんです。過去にはアメリカとドイツに住んでいましたが、今はシンガポール の温暖な気候を満喫しています。

ようこそ、上甲さん！よろしくお願いします。

上甲：こんにちは、お招きいただきありがとうございます。 よろしくお願いします。

デスティニー：では上甲さん、海外に住みながら働いている日本人として、シンガポールの文化や働 き方、コミュニティについて、似ているところや違うところはありますか？

上甲：現時点では日本で働いた経験がないので、正確な意見を述べるのは難しいのですが、個人的な 視点、友人や家族等を通して聞く話に基づいて話します。

歩くのも速いし、早口だし、ホーカーのおじさんやおばさんでさえ、一度に 10 人以上のお客さんに 対応するため、料理するのも速い。

シンガポールに来る前は、シンガポールの仕事スタイルは日本とは対照的にもっとリラックスしたも のだろうと想像していたのですが、それは大きな間違いでした。むしろ、秒単位で意思決定が行わ れ、仕事中に非効率的な行動を嫌う傾向があり、それによって効率的で限られた時間の中で最大のア ウトプットを生み出しています。

対照的に日本では、意思決定に際して、より慎重で、あらゆる面を深く吟味した上で最終的な決断を 下すように感じます。仕事でもプライベートでも、人と人とのつながりを大切にするのも、こうした 習慣によるものだと感じます。

コミュニティに関して言えば、シンガポールの人たちは一般的に自分の意見をストレートに言うと思 います。でも私たち日本人は、自分の考えを内に秘めてしまう傾向があります。

ただ、どの文化にも独自の側面があると思います。よって、これはあくまでも両国の文化を比較して いるだけであって、その良し悪しに関しては全く関係がございません。

デスティニー：海外で働こうと思ったきっかけは何ですか？経験上、家族から離れて生活するのは決 して簡単なことではありません。

上甲：これについては父の影響だと思います。私が 3 歳のとき、家族でアメリカに 2 年、ドイツに 3 年暮らしました。それは単に海外で暮らすことを経験したただけでなく、異文化を学び、適応する力 を学ぶ機会でもありました。子どもながらに、行く先々で違いを乗り越えるために最大限努力をする こと、その一瞬一瞬を楽しむことの大切さを理解していました。

その頃、どんな機会であれ、外の世界を探検したいというビジョンが芽生えました。このビジョンに 火がついたのは、ドイツのインターナショナルスクールでさまざまな国籍の生徒たちと一緒に勉強し ていたときでした。

というのも、私が海外に住んでいたときと同じように、文化、知識、歴史、エンターテインメント、 コミュニティ、素晴らしいランドマークなど、他国が提供するものを探検できる機会なんてそうそう ないからです。

違う場所にいるだけで学べること、経験できることはとても貴重です。太陽の光が降り注ぐシンガポ ールに来て 3 年経ちましたが、まだまだ学ぶことがたくさんあります。

デスティニー：素晴らしいですね！では、GJC に在籍し、人材ビジネスに携わって 3 年ほどになりま すが、キャリアにおいて、どのようなメンタリティやアプローチが必要だと思いますか？

上甲：あえて絞り込むとすれば、どの仕事にも共通する重要な 3 つのメンタリティやアプローチがあ ると思います。1 つ目は、他人から学ぼうとする姿勢です。これは言うは易く行うは難しで、助けを 求めようとする謙虚さが必要だからです。しかし、私たちが自分の成長に役立つリソースを探すと き、ほとんどではないにしても、いくつかは目前にあります。

他人がどのように考え、なぜそのように考えるのか、どのように問題を解決するのか、どのように他 人を導くのか、なぜ人は従うのか。自分の経験から創造することも大切ですが、他人から学んだアド バイスや教訓、知識を自分の中に取り入れることも同等に大事だと思います。

小説の書き方というのは、完全なオリジナルというものはなく、作家は他の人の作品を読んでインス ピレーションを得て、より良いもの、新しいものを生み出していくものです。そういう意味でも、他 人のアイデアを尊重することは大切だと思います。

デスティニー：実に面白い例えですね。

上甲：次に、ポジティブなマインドセット。どんなキャリアにも山あり谷ありですが、モチベーショ ンを維持するために選択肢を増やすだけでは、やがて燃え尽きてしまいます。「どうやるか」ではな く、「なぜやるか」を考えるのがいいと思います。

ポジティブなマインドは、創られるものではなく、創るものなのです。困難な状況に陥ったとき、自 分を成長へと駆り立て、大局的な視点から励ましてくれるような、志を同じくする人たちと一緒に旅 をすることは、とても大切なことだと思います。ポジティブな考え方は、精神的な健康の向上にも貢 献します。状況にかかわらず、物事をさまざまな角度から見ることができるようになり、その結果、 問題解決やブレインストーミングなど、さまざまなことがうまくいくようになります。

最後にレジリエンス。この要素は、困難や挫折に直面したときに密接に関わっているため、グリット と混同されがちだと思います。グリットとは長期的な目標を達成するために必要な忍耐力と情熱のこ とで、レジリエンスとは挫折から立ち直る能力のことです。しかし、この 2 つの資質は密接な関係に あり、レジリエンスは強さと粘り強さを養うのに役立ち、グリットは忍耐力を養うのに役立つため、 グリットの育成には欠かせません。

デスティニー：アンジェラ・ダックワースは、情熱だけでは長期的に自分を維持することができない ことを説明しています。

仕事であれ個人であれ、何らかの形で成功を収めるためには、特に毎日取り組む必要があるので大変 な作業です。結局のところ、人は経験によって形成されたり定義されたりするのではなく、価値観や 考え方、そしてその人が選択したアプローチによって形成され、定義されるべきなのだと感じます。

上甲：最後の言葉は本当にその通りで、朝が悪かったからといって、その日が悪い日だとは限らな いのと同じです。

デスティニー：少し前に新年を迎えたばかりですが、目標設定と新年の抱負についてどうお考えです か？

上甲：英語圏では新年の抱負を立てることが流行った時期がありました。特に「新しい年、新しい 自分」というキャッチフレーズが流行りましたが、ほとんどの人はすぐに結果が出ることを期待して いるため、抱負を立てずに挫折してしまいます。例えば、年明けにジムの会員に登録しても、ジムに 通うには時間や努力、規律が必要なのは明らかなので、続かないのです。

一方、目標を設定することで、設定した目標やゴールを達成することに集中できるように感じます が、そのためには時間や労力、エネルギーを投資しなければなりません。ですから、ジムの会員にな るような決意をする代わりに、『今年は意図的に健康的な選択をし、より活動的に過ごしたい』など と書いてはどうでしょう。

1 週間か 2 週間加工肉を食べないとか、夜のウォーキングをするとか。

デスティニー：面白い例えですね。大きな目標を一口サイズに分割すると、達成しやすくなります よ。すぐに進歩を見たい人には、それがあります。今取り組んでいることが実際にうまくいっている ことに気づけば、もっと大きな目標に取り組む気になるでしょう。

では、どのように目標を達成すればいいのでしょうか？

上甲：いい質問ですね。言うは易く行うは難しですが、私自身が継続性を築くのに効果的だと感じた アイデアをいくつか紹介します：

まず、測定可能で実現可能な、期限付きの目標を設定することです。明確な目標があれば、まったく 新しい冒険の始まりを通してモチベーションを保つことができます。SMART のコンセプトは、すべて が明確に定義され、わかりやすく書かれているので、今でも役に立っています。

次に、私は健康的な習慣を作ることが一貫性につながると固く信じています。ですから、まずは小さ な目標から始め、それから大きな目標に向かって努力してください。人生を変えたければ、習慣を変 えましょう。習慣を作りたければ、日課から始めましょう。

3 つ目は、他の人を巻き込むことです。自分の成果や活動を他の人と共有し、責任を持たせてもらう のです。こうすることで、モチベーションを維持しやすくなり、設定した目標から目を背けにくくな ります。このような人たちは、「あれに取り組んでいると言っていたよね？進捗状況はどう？”この ような小さなチェックインが大きな助けになります。

最後に、目標達成までの道のりは決して短くはなく、長い旅路であることを認識してください。しか し、そのプロセスを楽しみ、小さな達成を祝うことも非常に重要です。

自分で決めた目標を達成するために、どれだけの努力と時間を費やしたかを知ることで、本当の満足 感が得られると思います。

デスティニー：「人生を変えたければ、習慣を変えなさい」という言葉がとても好きです。習慣は本 当に大切だから。

この 3 年間、営業担当として、多くの採用担当者と話をされてきた中で、候補者に求める要件やソフ トスキルについてお聞かせください。

上甲：どの企業も、求める人材像やソフトスキルは似たり寄ったりですが、企業の成長に貢献できる 人材を求めているという点では共通しています。

採用担当者が求めるソフトスキルの中には、セルフスターター、つまり、仕事上でイニシアチブをと る人材があります。このような人は、ただ座って答えを与えられるのを待つのではなく、自発的で創 造的な人です。彼らは生産性を最大化し、時間を有効に活用します。

このスキルは、問題解決、ブレーンストーミング、アイデア立案など、さまざまな面で非常に価値が あります。クリエイティビティは、ある意味、人々に臨機応変な対応力を与えるものであり、また、 多くの人が気づかないことを見抜く鋭い目を持つものです。

例えば、あるクライアントは、この業界の状況が頻繁に変化するため、標準的なガイドラインがない 職務に就く人材を探していました。具体的には、適切な判断を下し、それに伴うリスクを分析できる クリエイティブな人材です。

デスティニー：それはいいですね。クリエイティブであることは、単に芸術的で単純なスキルセット だと思っていたけれど、どうやらそうではないみたい。

ですから、単にクリエイティブであるだけでなく、そのアイデアの背後にある理由を説明し、説明で きることも重要だと思います。

上甲：そうですね。クリエイティブな人というのは、おそらく 4～5 歩先が見えているような、先見 の明のある人だと思うので。常に変化している今日の状況も相まって、クリエイティブな発想がで き、既成概念にとらわれず、試行錯誤を繰り返すことで、何が効果的で何が効果的でないかを知るこ とができると思います。

デスティニー：人柄や性格も同様に重要だと思われます。あなたの経験を通じて、採用担当者が候補 者の性格や特性を評価するために使用する評価ツールにはどのようなものがありますか？

上甲：私の知る限りでは、いくつかのクライアントと話をする中で、採用担当者は採用プロセスの一 環としてアセスメントツールを使用し、書類上のスキルセットや資格以上に、一緒に働く可能性のあ る人物をより深く理解しています。

例えば、パーソナリティ・テストは、組織文化への適合から、キャリアや役割に特化した進路まで、 さまざまな要因で候補者を合理化するのに役立ちます。

私が知っている限りでは、DISC アセスメントや、企業が独自に作成した職種別アセスメントの質問 など、いくつかのアセスメントツールが使用されています。

最終的な結果には、一切操作されることなく、その人の特徴が表れると言えるでしょう。採用担当者 は、あなたを組織、文化、チームにどのように適合させるのがベストなのか、完全で透明性のある見 解を得ることができます。

デスティニー：もはやハードスキルだけではないのですね。書類上の経験や資格はすべて持っていて も、他の人とうまく働けない場合、ほとんどの採用担当者は考え直すものなのですね。

上甲：そうですね、結局は個人というか、人が企業文化を作っていくわけですから、個人から個人へ の影響力というのは大きいですよね。同じ目線に立ち、一丸となって会社を成長させようとする人た ちがいることが重要です。

デスティニー：これは正直、目から鱗でした。面接の段階で性格テストがあるなんて正直知りません でしたが、これは人々がいかに相性や人脈、さらには会社の力学や文化との整合性を重視しているか を示しているのでしょう。

上甲さん、私や観客の皆さんに、今お話ししたような内輪の知見や視点を共有してくださりありがと うございました。GJC としても、新しい年が私たちに何をもたらしてくれるのか、特に、今年もエキ サイティングな成長を遂げようとしている人々に期待しています。 

GJC のポッドキャストをお聴きいただきありがとうございました。またお会いしましょう。

「ポッドキャスト」未知なるものへの適応力：慧香さん

Jocelyn on July 25, 2025

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このトランスクリプトは AI ツールによって生成され、翻訳されます。

デスティニー: GJC のポッドキャストをお聞きの皆さん。ホストのデスティニー・ゴーです。

自分のコンフォートゾーンから出ることは、大変なことでもあり、エキサイティングなことでもあります。アドレナリンが出て、何が待っているかわからないという不確実性への恐怖。しかし、そのような結論が導き出されるにもかかわらず、私は、そのすべてを通して経験し、学び、築き上げたものこそが重要なのだと思います。

デスティニー: 教育のためであれ、新しい人生のスタートであれ、あるいはキャリアのためであれ。特に、適応力に関係するような、新しい土地にうまく適応する方法、新しい友人を作る方法、新しい職場になじむ方法、困難を克服する方法、貴重な人生訓など。

デスティニー: 今日このポッドキャストに参加してくれるのは、ゲストの青木慧香さんです。青木さんは以前、アメリカ、イギリス、スウェーデンに住んでいました。その後、日本で高等教育を受けた後、人材紹介の仕事を始めるためにシンガポールに移住することを決めました。GJC に入社して 3 年半が経ちますが、今回は彼女が外国人としてシンガポールをナビゲートした経験、新しい国やキャリアにどのように適応したか、仕事の内外で直面した課題や障害、そして海外生活を通して得た貴重な人生訓についてお話しします。

デスティニー: こんにちは、青木さん。このポッドキャストに参加してくれてありがとうございます。今日の気分はいかがですか。

慧香: こんにちは、デスティニーさん。ええ、最高の気分です。ありがとうございます。

デスティニー: アメリカ、イギリス、スウェーデンに住んでいた頃の生活について、もう少し詳しく聞かせてくれる？そこでの生活はどのようなものだった？

慧香: アメリカ、イギリス、スウェーデンに住んでいたころの生活について教えてください。そこでの生活はどのようなものでしたか？

慧香: 高校で日本に来る前は、海外、特にアメリカ、イギリス、スウェーデンで 13 年近く育ちました。

父は当時、日本の電機メーカーで企業戦略を担当していました。だから、父の駐在先には家族でついて行きました。2、3 年おきに引っ越しをするような慌ただしい生活でしたが、とても刺激的でした。いろんな国を転々として、異文化に触れていたから。だから、成長する過程でいろいろなことを学びました。

デスティニー: この３ヶ国のうち、あなたが一番好きだったのはどこですか？

慧香: イギリスですね。ロンドンに 5 年間住んでいました。いい思い出がたくさんあります。

デスティニー: それらの国で一番恋しかったことはありますか？

慧香: 間違いなく。ロンドンの美学が恋しいです。あそこはすべてが本当に美しい。建物も、構造も。それに、個人的には西洋料理が好きなんです。みんながイギリスの食事はおいしくないと言うように、私も食事が恋しかったです。実際美味しかったです。

デスティニー: では、そのころ好きだった料理は何ですか？

慧香: 料理なんてないんですよ。洋食全般が好きなんです。だから、日本に帰ってきたときは、ほとんど和食でした。慣れるのに時間がかかりました。

デスティニー: 海外に何年も住んでいたのに、日本に戻ってカルチャーショックを受けましたか？母国に戻って、それは刺激的でしたか？怖かったですか？どんな感じでしたか？

慧香: ええ、もちろんです。最初に、両親に日本に戻ることを聞かされたとき、 日本に戻りたくなかったので、大泣きしてしまいました。日本人として海外で育ったのに、日本に住んだ経験がなかったからです。

慧香: だから、自分の故郷であるはずの場所に戻ったり、新しい場所に引っ越したりするのは、確かに怖かったです。日本に引っ越したときは、すべてがカルチャーショックでした。人々のふるまいや価値観、ライフスタイルまでもがまったく違っていたんです。初めて住むアジアの国でしたから。ですから、そう、違いました。夏休みや冬休みに日本に行くのは 2 年に 1 度くらいでしたが、旅行するのと住むのとでは全然違いました。だから、何もかもが違いました。

デスティニー: 日本に戻ってからの生活はどうでしたか？落ち着くまでどのくらいかかりましたか。

慧香: 最初の 2、3 年は、かなり不安定だったと思います。10 代だったからか、まだ環境に慣れていなかったからか、今思えば……親に暴言を吐いていたわけではありませんが、当時の自分の気持ちや行動を振り返ってみると、かなりストレスが溜まっていたと思います。

デスティニー: このストレスフルな時期をどうやって乗り越えて、最終的に馴染んで、新しい友達と出会うことができたのですか？

慧香: でも、そのとき、私は、「私は、この人たちとは違うんだ」と感じました。でも、日本に馴染むのに 3 年くらいかかりました。私がそうした方法は、ただ謙虚になって、違う場所にいることを受け入れることでした。それまで自分が知っていたことはすべて、違う国では当然違ってくるのですから。

慧香: それと、それぞれの文化のいいところを見ようとすること。最初の 2、3 年は、日本の悪いところを見続けました。文化的なこととか、海外にいたときには経験しなかったような、日本では慣れないこともありました。でも、日本文化や日本の歴史の良いところに気づき始めたら、日本が大好きになりました。

デスティニー: なぜ人材業界を選んだのですか。

慧香: 大学を卒業してすぐに人事支援サービスを選んだのは、企業の世界を全般的に理解できるところから始めたいと思ったからです。その意味で、人材業界はさまざまな業界に触れられるだけでなく、企業組織がどのような構造になっているかを理解することができる、最良の選択だったと思います。

デスティニー: そして、どのようにして仕事に意義を見出すのですか。

慧香: 最初の 2、3 年は、組織の人事担当者であれ、経営トップから C-suite レベルの人たちであれ、実にさまざまな人たちと関わることができたので、私にとってとても有意義な仕事でした。そのため、多くの新しい人たちと知り合うことができました。そして現在、ビジネス開発チームで 4 人のメンバーを率いています。だから今は、後輩を指導したり、彼らの悩みを聞いたり、どうすればその悩みを一緒に乗り越えられるかを考えたりすることに、自分の仕事の意義を見出しています。

デスティニー: そうですね。シンガポールと慧香さんの母国である日本では、文化的にどのような違いがありますか？

慧香: シンガポールへの移住は、他の人が経験するよりもずっとスムーズだったと思います。アメリカ、イギリス、スウェーデンに住んだ経験があるのと、シンガポールで初めて東南アジアの国に住んだのとは全然違いました。

慧香: シンガポールと日本の文化的な違いは、人々がとてもフレンドリーでオープンだということです。しかしシンガポールでは、個人的に知り合いであろうとなかろうと、人々はより温かく、より受け入れてくれます。その一例として、この会社に入社したばかりの頃、同僚が休日や特別な日に私を家に招待してくれました。

デスティニー: それは、本当に素敵なことですね。シンガポールに移ってから、最初に直面した困難は何ですか？どのように取り組んでいますか？

慧香: 身寄りも友人もなく、キャリアをスタートさせたばかりでしたから。COVID のおかげで、外に出ることも、新しい友達を作ることもできず、助けてくれるコミュニティもありませんでした。最初の 2、3 年は確かに孤独でしたね。でも COVID が落ち着き始めた直後から、新しい友達を作り始めました。私がそうした方法は、ただゆっくりと、つながりを探していることを公言することです。

慧香: つまり、一人の友人と出会い、その友人が他の友人を紹介してくれるかもしれないので、そこから冒険するのです。だから、一度に何人も新しい友だちを作る必要はないんです。一人一人と仲良くなればいいんです。

デスティニー: シャイな人はどうですか？何かアドバイスはありますか？

慧香: 私自身はあまり外向的な人間ではないので、ゆっくりやっていくのがいいと思います。親しい友達は 1 人か 2 人か 3 人。何百人も友達を持つことはないでしょう。だから私がしたことは、本当に共鳴してくれる友人を 1 人か 2 人見つけて、そこで関係を築くことです。

デスティニー: そして、少し内気な人へのアドバイスは、おそらく他の人たちから少し励まされながら、努力する最初の一歩を踏み出すことです。そのような友人関係から何を得ようとしているのかを知ることも重要だと思います。

デスティニー: でも、周りの人が少し励ましてくれたり、実りある友情が芽生えて、それがどのようなものなのかが分かれば、その決断にも大きく影響すると思います。では、シンガポールで働きながら生活する中で、例えばご家族からはどのようなサポートを受けましたか？

慧香: 私の家族は、2、3 ヶ月に一度ビデオ通話をしていました。それでお互いの近況を報告し合っていました。私はまだキャリアをスタートさせたばかりだったので、直面している困難を共有したり、両親からアドバイスをもらったりしていました。

デスティニー: 現在、ご両親は働いていらっしゃるのですか？

慧香: はい、父はまだ働いているので、そうですね、職場の先輩としてアドバイスをしてくれます。

デスティニー: じゃあ、お父さんも日本に帰ってるんですか？

慧香: はい。

デスティニー: GJC の職場についてはどうですか。同僚や上司からどんなサポートを受けましたか。

慧香: 入社したとき、私と一緒に来た新卒者が他に 2 人いました。だから、定期的に連絡を取り合って、お互いの状況や苦労を分かち合ったり、アドバイスをし合ったりしていました。

デスティニー: シンガポールのコミュニティはどうですか。

慧香: シンガポールに引っ越して最初の 1、2 年は、苦労しました。でも最近、国境が開けて、当時と比べて新しい友達がたくさんできたので、仕事以外の人と一緒にいるときは、仕事から切り離すことができるようになりました。週末はただ楽しく過ごして、リフレッシュできるんです。

デスティニー: 週末に友達と何をしますか？どんなことをするんですか？

慧香: 友達とカフェ巡りをしたり、素敵なレストランに行ったりするのが好きです。シンガポールにはおいしいお店がたくさんあるので、そういうところに行くようにしています。

デスティニー: では、外国にいるにもかかわらず、どうやって日本の文化やルーツとのつながりを保っているのですか？

慧香: 私には、所謂日本人らしさが備わっていると思います。例えば、日本人はとても控えめで礼儀正しいと一般的に言われています。だから、それは私が持ち続けようとしているものです。でももちろん、他の…例えば、私が共鳴するような異なる文化があれば、それを私の生活に取り入れることもあります。

デスティニー: そして、日本人の同僚がクライアントを訪問するためにオフィスを出る前に、外出することをみんなに知らせる言葉があることにも気づきました。

慧香: あ、「行ってきます」。

デスティニー: 同僚に行き先とかを知らせるのはとてもいいことだと思います。日本人の礼儀正しさとか、丁寧さとか。

デスティニー: シンガポールの職場で外国人として働いた経験を教えてください。また、ここでの印象的な経験は何ですか？

慧香: 私がいろいろな場所に行くのが好きな理由のひとつは、普段は行かないような場所に行けるからです。シンガポールでは、それぞれの場所に独特の雰囲気や空気感があって、それが今でも楽しいです。

デスティニー: 少なくとも私が聞いた限りでは、ほとんどの人が、シンガポールはあまり行くところがないと言っていましたが、おそらく地元の人にとってはそうかもしれませんが、私たちのような外国人にとっては、同じように思いますか？

慧香: そうですね、確かに小さな国です。数年経てば、あらゆる場所に慣れるかもしれませんが、日本とシンガポールの違いには今でも興味があります。

デスティニー: カフェは別として、1 つか 2 つ、日本から来た友達に薦めるような場所があれば教えてください。そういう場所はありますか？

デスティニー: 例えば、私はユニバーサル・スタジオが大好きです。ユニバーサル・スタジオはそんなに大きな場所ではないですが、とてもエキサイティングな場所です。あそこに行くと、ストレスなんて忘れてしまうんです。スリル満点のエキサイティングな乗り物に乗って、思いっきり楽しむ、もう、たまりません。

慧香: 私は東京出身で、友人の多くも東京出身なんです。イースト・コースト・パークは、海も見えるし、緑もあるし、日本にはないホーカー・センターもあるし。

デスティニー: ホーカー・センターは日本にはないんですか？

慧香: ありません。

デスティニー: そうなんですか。知らなかったです。

デスティニー: では、この Good Job Creations で働いている間に学んだことで、より良い人間になるための人生訓はありましたか？

慧香: 多文化な環境で働くことで、よりオープン な心で人と接し、忍耐強くなることを学びました。というのも、一般的にコミュニケーションというのは、同じコミュニティ内であっても非常に複雑なものだからです。ですから、異なる背景や国籍を持つ同僚や顧客と交流することは、さらに大きな挑戦です。さらに、英語が第 2、第 3 言語という人もいるので、言葉の壁もあります。だから、ここで3 年以上働いている今は、たとえ相手の話し方やメッセージにはっきり書かれていなくても、その人が私に伝えようとしていることの深い背景を理解しようと常に心がけています。

デスティニー: 慧香さんはどうやって、人が言っていることの文脈を理解するのですか？コミュニケーションはスキルであり、誰にでも簡単に投げかけられるものだということは知っています。でも、話すばかりで聞くことをしないのは、コミュニケーションとは言えないと思うんです。でも、あなたにとっては違うかもしれません。では、より深いレベルで人を理解するために、どのような努力をしていますか？

慧香: 人とコミュニケーションをとるときはいつも、この人は私に何を伝えようとしているんだろう、メッセージの裏にはどんな意図があるんだろう、と考えるようにしています。深い意味を読み取ろうとするのですが、深い意味がないこともあります。だから、いつもそうする必要はないかもしれないけれど、いろいろな場面でミスコミュニケーションを避けるのに役立っているのは確かですね。

デスティニー: 素晴らしい。では、何かアドバイスはありますか？シンガポールへの移住を考えている、または計画している女性たちに。

慧香: ええ。外国で一人暮らしをする女性として、特に母国から遠く離れていると、確かに怖く感じるかもしれません。でも、シンガポールは間違いなくベストな選択肢のひとつだと思います。小さな国なので、どこかに行くのに何時間も移動する心配はありませんし、タクシーもとても便利です。外国で一人暮らしをする上で、最も重要なことの一つです。

デスティニー: このことは、特に女性にとっては、決して当たり前のことではないと思います。シンガポールは、私が個人的に行った中で、最も安全な場所のひとつです。ノートパソコンをテーブルの上に長く置いておいても盗まれる心配はありません。一般的にここにいる人たちは、より正直である傾向があると思います。私は、法律には感謝していますし、特に、法律が厳しくなると、人々に安心感を与え、国をまとめることができるような気がします。

デスティニー: では、順応性を高めるにはどうしたらいいのでしょうか？というのも、あなたがいろいろな国で暮らしたという話を聞いていると、ある国から別の国へ、どうやって適応するのですか？どうやって社会に溶け込むんですか？

慧香: 一つは、オープンマインドでいることです。自分が異国の環境にいるということを理解する必要があります。ですから、自分の知っていることはすべて違っている可能性が高いということを、オープンマインドでいることです。そしてもうひとつは、地元のコミュニティに関心を持つことです。それが彼らの文化であれ、背景であれ、歴史であれ。なぜそうなっているのかを理解することは、現代の、つまりあなたがその時にいる社会のあり方を理解するのに役立ちます。

デスティニー: このポッドキャストで、慧香さんから多くを学んだ気がします。本当にありがとうございました。

慧香: 本当にありがとうございました。

デスティニー: ああ、そうですね、参加してくれて、そして、過去に何をしていたのかとか、新卒から本格的な社会人になるまでにどう花開いたのかとか、そういう話を聞かせてくれて、ありがとうございます。

デスティニー: シンガポールに来て 3 年半になりますね。シンガポールでの生活を楽しんでいらっしゃいますか。

慧香: ええ、もちろんです！

デスティニー: そして、あなたがすることすべてにおいてベストを尽くされることを祈っています。視聴者の皆さん、慧香さんとのこのポッドキャストを通して、大きな収穫があることを願っています。ありがとうございました！

慧香: ありがとうございました！

シンガポールの教育制度の特徴とは？問題点、日本との違いも解説

Jocelyn on February 28, 2025

近年、シンガポールの教育制度が世界的に注目されています。学習到達度調査（PISA）では常にトップクラスの成績を誇り、特に数学や科学の分野で優れた成果を上げています。また、英語と母語を併用するバイリンガル教育が義務化されており、グローバルな人材育成に力を入れている点も特徴です。

この記事では、シンガポールの教育制度の概要やメリット、日本との違い、シンガポールで教育を受けるための方法などを解説します。最近では、子どもにシンガポールで教育を受けさせるために、家族での移住を検討している方も増えています。興味があれば、ぜひ記事の内容を参考にしてください。

シンガポールの教育制度の概要

自習のイメージ

まずはシンガポールの教育制度の概要として、基本的な進学の流れを解説します。

シンガポールの教育の流れ

シンガポールの教育制度は、日本と同様に小学校から大学までの段階がありますが、進学ルートは成績に応じて細かく分かれています。

① 初等教育（Primary）：6年間

  • 小学校は6年間（Primary 1～6）で義務教育に該当
  • 小学校卒業時にPSLE（Primary School Leaving Examination）という全国統一試験を受験
  • PSLEの成績に応じて、中学での進学コースが決定される

② 中等教育（Secondary）：4～5年間

中学（Secondary School）は、PSLEの成績によって以下のように3つの異なるコースに振り分けられます。

  • Expressコース（4年間）：成績優秀者向け。大学進学を目指す最短ルート
  • Normal Academicコース（5年間）：一般的な学習ペースの学生向け
  • Normal Technicalコース（4年間）：実践的な職業訓練を重視

③ 高等教育（Post-Secondary）：2～3年間

中等教育終了後、成績に応じて進学先が決定します。主な選択肢は以下のとおりです。

  • ジュニアカレッジ（Junior College / JC）：2年間（大学進学準備）
  • ポリテクニック（Polytechnic）：3年間（専門技術・職業教育）
  • ITE（Institute of Technical Education）：実務・技術教育中心

このように、シンガポールでは成績によって進学ルートが決まる仕組みが採用されている点が、日本の一律教育とは大きく異なります。

能力別教育（ストリーミング制）とは？

シンガポールの教育制度の特徴のひとつが「ストリーミング制（Streaming System）」です。ストリーミング制は、小学校卒業時に全国統一試験（PSLE）を受験し、試験結果に応じて、中学進学時に3つの異なるコースに振り分ける制度です。

しかし、ストリーミング制は「学力による固定化」「教育格差の助長」といった問題点も指摘されており、シンガポール政府は2024年から4年かけてストリーミング制の段階的な廃止を進めています。これにより、より柔軟な学習環境の整備が期待されています。

シンガポールの教育の特徴とメリット

勉強のイメージ

シンガポールにおける教育の主な特徴と、子どもに受けさせるメリットを見てみましょう。

国際的に高い学力水準

シンガポールの学生は、OECDの学習到達度調査（PISA）において数学・科学・読解力などの成績で常に上位にランクインしています。この高い学力水準の背景には、徹底した教育管理と競争意識の強い学習環境があるといえるでしょう。

学校では、理論だけでなく問題解決能力を重視し、実践的な知識の習得を促すカリキュラムが組まれています。また、学習塾（Tuition Centre）に通う学生が多く、学校外での補習も学力向上の大きな要因のひとつです。

バイリンガル教育

シンガポールでは英語を公用語としつつ、中国語・マレー語・タミル語の母語教育を義務付けています。バイリンガル教育の主な目的は、多民族社会の文化を維持しながら、国際的な競争力を高めることです。

授業の大半は英語で行われますが、母語教育を通じて文化や歴史についても学び、アイデンティティを形成する機会が与えられます。この教育モデルにより、シンガポールの学生は高い英語力と母語の両方を習得し、グローバルなキャリアの選択肢を広げられます。

教師の質が高い

教師の質を高めるために、厳格な採用基準が設けられていることも特徴です。教員になるためには、大学卒業者の上位3分の1に入る成績を収める必要があり、政府が提供する専門トレーニングを受けることが必須です。

また、教員向けに定期的な研修制度が行われ、新しい教育技術や指導法を学べます。さらに、政府は優秀な教師に対して昇進の機会を与え、教育の質を維持する仕組みも整えています。これにより、シンガポールの学生は高い指導力を持つ教師のもとで質の高い教育を受けることが可能です。

最先端の教育制度

シンガポール政府は時代の変化に対応するために、教育改革を積極的に進めています。2024年からは、学力による進学ルートの固定化を避けるためにストリーミング制が廃止され、より柔軟な学習環境の整備が進められる予定です。また、21世紀型スキルの習得が重視され、思考力や創造力、問題解決能力を育む教育が強化されています。

特にSTEM（科学・技術・工学・数学）教育が推進され、プログラミングやデジタルスキルがカリキュラムに組み込まれました。さらに、AIを活用した個別指導やオンライン授業の導入により、生徒一人ひとりの学習進度に合わせた教育が実施されています。

シンガポールの教育のデメリットと問題点

海外の図書館

シンガポールの教育制度は国際的に高く評価されていますが、いくつかのデメリットや課題が指摘されているのも事実です。主な問題点を把握しておきましょう。

受験競争が激しい

シンガポールの教育制度では、特に小学校卒業時のPSLE試験が将来の進学先を大きく左右します。この試験の成績によって中等教育のコースが決まり、大学進学の可能性やキャリアの選択肢にまで影響を及ぼすため、多くの家庭が子どもの学習に強いプレッシャーを感じています。

シンガポールの小学生は学校の授業だけではなく、放課後や週末に学習塾に通う生徒が非常に多く、幼少期から過度な学習負担を強いられることになりました。こうした受験競争の厳しさはストレスや精神的な負担の増加につながり、子どもの成長や幸福感に影響を与える恐れがあります。

教育格差の問題

シンガポールでは能力別に分かれるストリーミング制度が長らく続いていましたが、2024年から段階的な廃止が進められています。しかし、それでも成績による進学ルートの固定化が完全になくなるわけではなく、依然として教育格差の問題は残っているのが実情です。

裕福な家庭では高額な学習塾や家庭教師を利用し、子どもに最良の教育環境を提供できるでしょう。しかし、経済的に余裕のない家庭ではこうした追加教育を受けることが難しく、成績格差が広がる傾向にあります。このように、家庭の経済状況が教育機会の不平等につながる問題は、シンガポールの教育制度の大きな課題のひとつです。

教育費用が高い

シンガポールの公立学校は基本的に低コストで教育を提供していますが、外国人が公立学校に通う場合、授業料が高額になります。例えば、永住権を持たない外国人がシンガポールの公立学校に通う場合、年間数十万円以上の学費がかかることもあります。

さらにインターナショナルスクールに通う場合は、年間300〜500万円以上の費用がかかることも珍しくありません。加えて、学習塾や家庭教師を利用する家庭が多いため、教育費の総額はさらに増加します。こうした教育費の高さは外国人家庭にとって大きな負担となるため、シンガポールでの子育てを検討する際の重要なポイントです。

シンガポールと日本の教育の違いを比較

勉強のイメージ

シンガポールと日本の教育制度には、それぞれ特徴があります。ここでは、学力レベルや英語教育、進学システム、受験競争の違いを比較しましょう。

学力レベル

OECDの学力調査によると、シンガポールの学生は数学・科学・英語の分野で世界トップクラスの成績を収めています。日本も上位ですが、数学や科学のスコアではシンガポールにやや及びません。

シンガポールの教育は論理的思考や問題解決能力を重視し、実践的な内容が多いのが特徴です。一方、日本は基礎学力の定着を重視し、幅広い知識を学ぶ点に強みがあります。

英語教育の違い

シンガポールでは英語が公用語であり、学校の授業も基本的に英語で行われます。一方、日本では英語は外国語として学ぶ科目の1つであり、日常的に使用する機会が少ないため実践的な英語力の定着は難しいでしょう。

シンガポールの学生は、小学校から英語と母語（中国語・マレー語・タミル語）のバイリンガル教育を受けるため、英語を自然に使いこなせるようになります。日本では英語教育の開始が遅く、特に会話能力が課題です。

進学システムの違い

シンガポールでは、成績によって進学ルートが細かく分かれています。小学校卒業時のPSLEの結果で中学のコースが決まり、その後の進学先にも影響を与えます。中等教育では、Express、Normal Academic、Normal Technicalの3つのコースがあり、それぞれ異なるカリキュラムが組まれるのが特徴です。

一方、日本では中学・高校の教育課程が比較的一律で、学習内容の違いはそれほど大きくありません。高校受験や大学受験はありますが、小学校卒業時点で進路が決まるシンガポールと異なり、柔軟な学習環境が整っています。

受験競争の違い

シンガポールでは、小学校卒業時のPSLEが進学先を決める重要な試験です。10〜12歳という若い年齢で将来の進路が決まるため、学生や親の負担が大きく、多くの家庭がPSLE対策のために学習塾を利用しています。そのため、受験競争が非常に激しい点が特徴です。

日本では、主要な受験は高校受験と大学受験の2回であり、中学受験をする家庭は一部に限られます。また、日本では「総合型選抜」や「推薦入試」など、試験以外の方法で進学できる制度もあり、一発試験に依存しない選択もあります。この点が、シンガポールの受験制度との大きな違いといえるでしょう。

日本人がシンガポールの教育を受けるには

教育について考える親のイメージ

シンガポールの教育制度は国際的に高く評価され、日本人家庭の間でも現地の学校に子どもを通わせたいというニーズが高まっています。日本人がシンガポールで教育を受けるための方法を見てみましょう。

シンガポールへの留学・進学の方法

日本人がシンガポールで教育を受けるには、短期・長期の留学や現地学校への編入が主な選択肢となります。小学生や中学生の場合、親が就労ビザを取得し、親子で移住するケースが一般的です。高校生・大学生は、交換留学や現地の教育機関への直接入学を選ぶこともできます。

シンガポールにはジュニアカレッジ（Junior College）やポリテクニック（Polytechnic）といった教育機関があり、実践的なスキルを学び、卒業後の進学や就職の選択肢を広げることが可能です。特に、ポリテクニックは専門的な技術を身につけられるため、将来のキャリア形成に役立つでしょう。

外国人向けの教育機関

外国人向けの教育機関として、インターナショナルスクールと公立学校の2つの選択肢があります。

インターナショナルスクールは、日本人向けを含む多様なカリキュラムを提供しており、国際バカロレア（IB）やイギリス式カリキュラムを採用する学校も多く、グローバルな教育を受けることが可能です。

シンガポールの公立学校への編入も可能ですが、入学には試験（AEIS）の合格が必要で、外国人の受け入れ枠は限られています。公立学校の授業は英語で行われるため、日本からの編入生にとって言語の壁が課題となりやすいでしょう。

学生向けのビザについて

シンガポールで長期的に教育を受けるには、学生ビザ（Student Pass）の取得が必要です。

Student Passはシンガポール政府が認可する教育機関に入学することで申請でき、インターナショナルスクールや公立学校が対象となります。学校がビザ申請をサポートするケースも多いため、事前に確認しておくとスムーズです。

また、親子留学の場合、親は就労ビザ（EP、 S Passなど）や長期滞在ビザ（LTVP）などを取得し、子どもとともに滞在できます。

このようにシンガポールでの教育を検討する際は、学校選びとビザ申請の手続きを十分確認することが重要です。シンガポールのビザの種類や申請方法などに関しては、以下の記事も参考にしてください。

>>「シンガポールの就労ビザ｜条件と種類一覧、申請の流れ【2025最新】」

近年シンガポールに移住する日本人が増えている

近年、シンガポールに移住する日本人が増えています。その背景には、シンガポールの経済成長やビジネス環境の良さ、給与水準の高さなどが挙げられます。特に、外資系企業やスタートアップ企業がシンガポールに拠点を構えるケースが増えており、日本からの転職者も多く見られます。

また、シンガポールは治安が良く子育て環境が整っていることも、日本人家庭が移住を検討する理由のひとつです。教育の質の高さに加え、医療制度の充実やインフラの整備が進んでいるため、家族連れでも安心して暮らせるでしょう。

シンガポールの給与水準の高さについては以下の記事でも紹介しているので、あわせてご覧ください。

>>「シンガポールの平均年収は？高い給与を狙える職種の共通点も解説」

シンガポール移住ならGood Job Creations

シンガポールでの移住や就職を考えているなら、現地の人材紹介会社を活用する方法が有効です。日本人向けの転職サポートはGood Job Creationsをご活用ください。

Good Job Creationsでは、シンガポールでの求人情報の提供、履歴書の添削、面接対策、ビザ取得のサポートなどを一貫してサポートし、海外生活の経験がない方から慣れている方まで幅広い層に対応しています。また、シンガポールの生活情報や移住に関するアドバイスも可能なため、移住前の準備から現地での生活まで徹底的に支援します。

シンガポールは今後も成長が期待されており、ビジネスチャンスや教育環境の面でも魅力的です。高い教育水準や安全な生活環境を求めてシンガポールに移住を検討しているなら、Good Job Creationsにお問い合わせください。無料相談も実施しています！

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シンガポールへの移住に興味がある方には、以下の記事もおすすめです。
>>「シンガポールに移住・転職するメリットと注意点！ビザや条件も解説」

通訳・翻訳フリーランスの仕事の探し方や求められるスキルとは

Jocelyn on February 28, 2025

フリーランスとして通訳・翻訳を仕事にしている方は世界中に多くいます。主な依頼は、展示会でのブース通訳や商談、出張者同行通訳、医療通訳、セミナー、会議（同時通訳）などです。

この記事では、シンガポールの人材エージェントGood Job Creationsで約3年通訳派遣のコーディネーターをしている筆者の視点から、シンガポールのフリーランス通訳に求められるスキルや仕事の探し方などを解説します。

また翻訳・通訳やフリーランスに限らず、シンガポールでの就業を目指している方は、Good Job Creationsをぜひご活用ください。多岐に渡る求人情報を抱えており、現地在住のスタッフが移住まで徹底的にサポートします。

どのような人が通訳として活躍しているのか

海外の街並み

近年、日本からもシンガポールでの通訳者として当社に登録される方が増えました。

ただし、シンガポールでフリーランス通訳として働けるのは、就労ビザの観点からシンガポール人や永住権保持者、および配偶者ビザを保持し、かつ所属する会社からLOC（Letter of Consent）を発行されている方のみです。

第一線で活躍している方のほとんどが、フリーランスになる前に社内通訳などで何らかの通訳業務を経験した方が多く、自身の専門分野にくわえ幅広い分野の知識をもっています。また、通訳専門の養成学校を卒業し、通訳技能を身につけた方も多くいます。

よく質問されることとして、シンガポールで通訳派遣が多い時期について気になる方が多いようです。シンガポールでは通年何かしらの展示会が行われており、特に10月はFood Japanという日本の食品や食品機械の展示会が開催されるため、多くの通訳者が稼働する時期となります。

なお、商談やセミナー、会議などは通年を通して派遣依頼が多くあります。

通訳になるには何が必要？

勉強している男性のイメージ

通訳・翻訳の仕事をするためには、やはり英語力が必須です。通訳はその場での受け答えが求められるため、豊富な語彙力が求められます。

「通訳＝英語力」と思われがちですが、英語力だけで通訳者として活躍するのは難しいことを、コーディネーターを始めてから痛感しました。コーディネーターの視点から見て、必要な語学力以外のスキルには以下が挙げられます。

  • マナー

通訳は、お客様の間に入ってコミュニケーションを手伝う仕事であり、展示会でのブース通訳から商談会など、さまざまなシチュエーションに対応する必要があります。身だしなみや適切なふるまい、フレキシブルな対応ができている方ほど、顧客からのリピート率が上がりやすくなるでしょう。

  • 幅広い知識

基本的に依頼者から事前の予習のために資料を受け取りますが、対話の中でどのような話題になっても対応できる幅広い知識が求められます。

通訳者は仕事の依頼を受けるとできるだけ多くの資料を読み、さまざまな情報を得てから現場に向かいます。また、日々さまざまな角度にアンテナをはり、語彙力や知識を深めることも必要です。

実際に顧客からの依頼では、以前依頼した通訳者は英語力に問題はないものの一般知識が不足しており、日本語の意味がわからずに通訳できない場面があったことから、「幅広い知識をもっている通訳者を探してほしい」と言われたことがありました。

  • 精神的な強さ

プロとして活躍している通訳者は、コツコツと毎日努力されている方がほとんどです。そうはいっても、すべての専門用語を日本語、英語で把握するのは難しいでしょう。

以前、あるパーティーでスピーチの逐次通訳に同行した際、事前に原稿をいただいており通訳者もそれをもとに準備していました。しかし、いざ始まってみるとスピーカーが原稿内容と違う話を始めました。

通訳者は平然と通訳をしており、突然のトピック変更はよくあることだと言います。適切な訳語が出てこない場合、スピーカーが伝えようとしていることと意味が変わらない程度であれば、他の言葉で置き換えて通訳しているとのことでした。

咄嗟に聞いた言葉を整理して人前で伝えることはプレッシャーが大きいため、それを跳ね返す精神的な強さが通訳者には不可欠です。また、顧客の言葉を要領よく整理して、できるだけ近い内容を迅速に伝えなければならないため、相当の集中力と頭の回転の良さが求められます。

シンガポールで通訳・翻訳の仕事を探すなら

海外でフリーランス通訳者として生計を立てるのは、簡単なことではありません。顧客からの評価が高い通訳者はリピート率が高いものの、そうでない場合は収入が安定しにくい職業でもあります。

そのうえで、もし通訳の派遣の仕事やシンガポールでの就業に興味があれば、Good Job Creationsにお気軽にご連絡ください。また、ビザの関係でシンガポールでのフリーランス通訳は難しくてもシンガポールで社内通訳や翻訳のお仕事を探している方もぜひ弊社にご相談ください。

もちろん、通訳・翻訳以外の仕事や、フリーランスとして派遣の登録以外にも、さまざまな業種・職種やご自身に合った働き方での求人紹介が可能です。無料相談も実施しているので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

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シンガポールへの移住に興味がある方には、以下の記事もおすすめです。

>>「シンガポールに移住・転職するメリットと注意点！ビザや条件も解説」

ライター紹介

Aiko Takada / Good Job Creations

日本で10年の社会人経験のあとアメリカ、スウェーデンを経てシンガポールで営業アシスタントとして就労中。海外生活14年目突入のなんちゃってシンガポールPR。

海外移住におすすめの国12選！移住する方法や流れ、注意点を解説

Jocelyn on February 28, 2025

近年、リモートワークの普及や多様な働き方の可能性が広がったことなどから、海外移住という選択肢が広まっています。特に、過ごしやすい気候を求める場合や生活費を抑える場合、年収アップを狙うケースなどで移住を検討する方が増えています。

この記事では、移住しやすい国や具体的な移住方法、注意点について解説するので、希望に合った移住先を見つけるための参考にしてください。

年収を上げるために海外移住を検討している方には、シンガポールをお勧めします。シンガポールへの移住なら、現地の人材紹介会社Good Job Creationsをご活用ください。無料相談も実施しています！

海外に移住する日本人が増えている

外務省の統計によると、2023年10月時点で海外に居住する日本人は約129万人にのぼり、前年比では減少したものの、長期的に見ると増加傾向にあります。世界中で進むグローバル化や、インターネットを通じたリモートワークの普及が主な要因です。

特に20～40代の働き盛り世代では、キャリアアップや家族の新たな生活環境を求めて移住を決断するケースが目立ちます。また、コロナ禍以降、治安の良さや医療水準の高い国がさらに注目されるようになりました。

参考：外務省「海外在留邦人数調査統計」

海外に移住するメリット

世界地図

海外移住には、以下のようなメリットがあります。

  • 過ごしやすい気候を選べる

過ごしやすい気候の地域で生活することでストレスを軽減し、健康的な生活を送れる可能性がある。

  • 生活費や税金の負担軽減

一部の国では、物価や税率が日本より低く、経済的な負担が減少する。

  • キャリアアップの機会

外資系企業や国際的な環境での勤務により、スキルや経験を磨ける。

  • 新たな成長の可能性

異文化の中で生活することで、視野が広がり自己成長が期待できる。

  • 多様な出会い

国際的な人脈が広がり、ビジネスやプライベートの両面で新たな可能性が生まれる。

これらの利点が、多くの日本人にとって海外移住の魅力となっています。

移住先を選ぶ際の条件

移住を成功させるためには、以下の条件を慎重に検討しましょう。

  • 治安
  • 言語
  • 物価
  • 気候
  • ビザの取りやすさ
  • 仕事の見つけやすさ
  • 医療水準・教育水準

安全で安心して暮らせる地域を選ぶことは最優先ですが、公用語が英語や対応できる言語であること、家賃や生活費などの物価水準が無理のない範囲であることなども重要なポイントです。

あわせて、現地の労働市場や職種の需要を把握し、家族で移住する場合は医療や子どもの教育環境、自分や家族の体調に合った気候の地域を選ぶことも考慮しましょう。

日本人が移住しやすいおすすめの国ランキング

ここからは先述の条件をもとに、具体的に日本人の移住先におすすめの国を12か国紹介します。

  1. シンガポール
  2. マレーシア
  3. オーストラリア
  4. タイ
  5. フィリピン
  6. ベトナム
  7. ポルトガル
  8. ラトビア
  9. チェコ
  10. オランダ
  11. カナダ
  12. アメリカ

それぞれの特徴を比較し、希望の移住先を探す参考にしてください。

1. シンガポール

シンガポール

シンガポールは治安が非常に良く、清潔で整備された都市国家として知られています。所得税率が比較的低いことや、優れた医療制度を受けられることも魅力です。また、英語が公用語のひとつで、言語の壁が低いこともメリットです。

生活費は高い傾向にありますが、住環境や交通網は整っており、給与水準は世界的に見ても高いといえます。グローバル企業が集まるため仕事のチャンスが豊富にあり、年収を上げるために移住する日本人が増えています。

シンガポールへの移住に興味がある方は、以下の記事もご覧ください。

>>「シンガポールに移住・転職するメリットと注意点！ビザや条件も解説」

2. マレーシア

マレーシア

マレーシアは物価が安く、快適な生活を低コストで実現しやすい国です。年間を通じて温暖な気候で、ビザ取得も比較的容易です。「MM2H（マレーシア・マイ・セカンドホーム）」ビザは5年間滞在でき、その後も長期的な更新が可能です。

日本語対応の医療施設も多く、海外移住初心者でも安心でしょう。また、日本からのアクセスも良好で、移住者に人気の国のひとつです。

3. オーストラリア

オーストラリア

オーストラリアは、広大な自然と高い生活水準が魅力です。平均的な物価は高めですが、地域によってはコストを抑えた生活もできるでしょう。

特に充実した教育制度や医療サービスが充実しており、家族連れでも移住しやすいといえます。ビザ制度は厳しい傾向にありますが、スキル不足の業種では外国人の採用に積極的です。過ごしやすい気候と多文化共生の環境が、移住先として高い人気を誇っています。

4. タイ

タイ

タイは物価が安く、食事や住居にかかるコストを抑えられる点が大きな魅力です。都市部ではインフラが発達しており、生活の不便は少ないでしょう。日本人コミュニティも充実しているため、語学に不安がある方でも安心です。

ビザの取得条件も比較的緩やかで、リタイアメントビザなど移住者向けの選択肢が豊富です。温暖な気候と親しみやすい文化が、移住先としての人気を支えています。

5. フィリピン

フィリピン

フィリピンは英語が公用語のひとつで、言語面でのハードルの低さが特徴です。物価が非常に安く、特に地方都市ではさらにコストを抑えた生活ができるでしょう。

温暖な気候とフレンドリーな国民性が魅力ですが、地域によっては治安に注意が必要です。ITや英語教育分野での求人が多く、現地採用の可能性も高い移住先です。

6. ベトナム

ベトナム

ベトナムは急速な経済発展を遂げており、仕事の機会が増えています。物価が非常に安く、コストを抑えながら質の高い生活を実現できるでしょう。

特に、ホーチミンやハノイは外国人向けの住居や施設が整備されており、安心して暮らせます。治安は比較的良好で、英語が通じる環境が増えているため、移住初心者にも適しています。

7. ポルトガル

ポルトガル

ポルトガルは穏やかな気候と親しみやすい文化が特徴です。ヨーロッパ諸国の中でも物価が低く、移住者にとって暮らしやすい環境が整っています。

「ゴールデンビザ」プログラムにより長期滞在が可能です。美しい自然や歴史ある街並みに加え、米や魚介類をよく食べる食文化も日本人にとって移住の魅力となっています。

8. ラトビア

ラトビア

ラトビアは、ヨーロッパの中でも手頃な生活費で暮らせる国です。治安が良く、コンパクトな都市部で効率的な生活が送れます。自然豊かな環境と四季のある気候が、移住者にとって魅力的です。ビザの取得条件も他のEU諸国と比べて柔軟で、移住のハードルが低い国です。

9. チェコ

チェコ

チェコは、美しい街並みと文化的な魅力がある国です。物価は西欧諸国よりも低く、高品質な医療や教育が提供されています。プラハを中心に英語が通じる環境が整い、外国人でも住みやすい都市が多いといえます。ビザの条件も比較的緩やかで、移住初心者にもおすすめです。

10. オランダ

オランダ

オランダは、自由で多様性を重視する国として知られています。英語が広く通じるため、言語の壁が低いのが特徴です。生活費は高めですが、公共交通機関や福祉制度が充実しています。ビザの取得条件も柔軟なため、移住希望者にとって魅力的な選択肢です。

11. カナダ

カナダ

カナダは多文化共生が進んでおり、移住者でも過ごしやすい環境です。高水準の医療や教育が整備されており、家族連れでも安心できるでしょう。都市部の物価は高めですが、地方都市では手頃なコストでの生活も可能です。特定の職種では移住用ビザを取得しやすく、移住者にとってチャンスが大きいといえます。

12. アメリカ

アメリカ

アメリカは広大な国土と多様な生活環境が魅力です。都市部では物価が高いものの、地域によっては手頃な生活ができます。さまざまな職業の機会があり、特にスキルが求められる分野では移住しやすい傾向があります。文化的な自由とキャリアアップの可能性を求める移住者に人気の国です。

海外に移住する方法

海外移住にはいくつかの方法があります。

  • 現地採用
  • 海外駐在員
  • フリーランス
  • ワーキングホリデー

最も一般的なのは現地採用としての就職です。現地で求人を見つけ、労働ビザを取得することで移住できます。

企業の海外駐在の場合は、駐在員に選ばれるかどうかは企業の判断となること、選ばれたとしても駐在先の希望が通るとは限らない点に注意が必要です。フリーランスを目指す場合はどこでも働けるスキルを身につけることから始めましょう。

特定の年齢未満であればワーキングホリデービザで、働きながら生活を楽しむこともできます。ワーキングホリデーが可能かどうか、ビザを取得できる年齢は国によって異なるため、気になる国があれば調べてみてください。

方法ごとに必要な条件や手続きが異なるため、移住先のビザ情報を事前に詳しく確認し、自分に合った方法を選びましょう。

海外移住におすすめの仕事

ビジネス街

海外移住を成功させるためには、需要の高い職種を選ぶ方法が非常に有効です。例えばITエンジニアやデータアナリストは、世界中で需要が高く語学力があれば採用されやすい職種です。また、日本語教師や日本人移住者向けの保育士など、日本語を生かせる職種も人気があります。

観光業や飲食業などのサービス業もチャンスは大いにありますが、語学力や現地の文化への理解が不可欠です。現地での仕事を探すならTOEICやIELTSなどの語学試験や、業種に関連する資格を取得しておくと、職探しをより有利に進められるでしょう。

海外移住しやすい職種は以下の記事にもまとめています。

>> 「シンガポールの平均年収は？高い給与を狙える職種の共通点も解説」

海外移住の流れ

海外移住の基本的な流れは以下のとおりです。

  1. 移住先の選定

キャリアアップ、生活環境の向上など移住の目的を明確にし、物価やビザ取得のしやすさを考慮して移住先を決定しましょう。

  1. ビザの申請

就労ビザ、駐在ビザ、ワーキングホリデーなど、移住目的に適したビザの取得条件を確認し、必要書類を準備して申請。期限が残り少ない場合はパスポートの更新も必要です。

  1. 日本での手続き

市町村役場へ海外転出届を提出します。転出に伴って健康保険が国民健康保険から外れること、年金は海外居住者向けの任意加入制度を利用できることなども把握したうえで、手続きを進めましょう。もしもの時のために海外保険への加入もお勧めします。

  1. 住居の確保

現地での住居を確保します。移住直後はアパートメントや短期賃貸を利用し、現地で生活しながら長期滞在用の物件を探すのもひとつの方法です。

  1. 海外送金の準備

日本にいる間に海外送金手段（Wise、PayPalなど）を確保しておくと良いでしょう。

  1. 渡航後の現地手続き
  • 入国審査・ビザの有効化
  • 住民登録（必要な国のみ）
  • 現地銀行口座の開設
  • SIMカード・インターネットの契約
  • 交通カード・運転免許の切り替え など
  1. 仕事・生活の開始

職場環境に慣れ、語学や文化を学びながら生活に適応。日本人コミュニティを活用すれば人脈が広がるだけでなく、生活する上での有益な情報を得られるかもしれません。

海外移住の注意点

夜の街並み

海外移住には魅力的な面が多い反面、慎重な準備が必要です。

  • 語学力を高めておく
  • 移住先の文化や価値観を理解する
  • ビザの取得・申請は余裕を持って行う
  • できるだけ資金を確保した上で渡航する

まず、語学力が不十分な場合、職場や日常生活でのコミュニケーションに支障をきたすことがあります。仕事だけでなく、病院や役所などの公的手続き、買い物、住居探しなど、言葉が通じないと日常生活が困難になる場面が増えるでしょう。

また、移住先の文化や価値観を理解せずに行動すると、現地の人々とのトラブルにつながる恐れがあります。例えば、宗教やマナー、法律など、日本とは大きく異なるルールが存在する国も多く、知らずに違反すると罰則を受けるケースがあります。移住前に、現地の文化や社会的ルールを学んでおくことが大切です。

さらに、ビザ取得の手続きは国によって異なり、煩雑な申請が必要になることもあります。就労ビザや長期滞在ビザは取得条件が厳しい場合が多く、書類不備や要件未達で却下されるケースも少なくありません。申請に時間がかかることもあるため、渡航前に十分スケジュールを立て、余裕をもって準備しましょう。

加えて、十分な資金を確保しておくことも必要です。特に、物価の高い国では予想以上の出費がかさむ場合があり、収入を確保できないと移住自体が難しくなります。現地の生活費や税金、医療制度なども把握し、経済的な備えを整えておきましょう。

海外移住に興味があるなら

海外移住は新しい環境で生活を始める大きな挑戦ですが、それと同時に多くのチャンスを秘めています。適切な移住先を選び、ビザや生活準備を入念に進めることで、安心して新しいスタートを切れるでしょう。

特に、シンガポールは治安が良く医療水準も高いことから、日本人にとって魅力的な移住先のひとつです。移住を成功させるには、現地の情報を詳しく知ることが鍵となります。仕事探しや生活準備に不安がある方は、現地エージェントの活用がおすすめです。

快適な環境の国に移住して年収を上げるなら、シンガポールがおすすめです。シンガポールの人材紹介会社Good Job Creationsでは日本人スタッフが親身になって、ビザ申請のサポートや移住後の生活までアドバイスします。

無料相談も実施しているため、興味のある方はぜひご活用ください！

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シンガポールへの移住に興味があれば、以下の記事もおすすめです。

>>「シンガポールの就労ビザ｜条件と種類一覧、申請の流れ【2025最新】」

また、東南アジアへの移住に関心が高い場合は以下の記事もご覧ください。

>>「東南アジアへの移住先でおすすめの国5選！仕事の探し方も紹介」